У нас уже 21989 рефератов, курсовых и дипломных работ
Заказать диплом, курсовую, диссертацию


Быстрый переход к готовым работам

Мнение посетителей:

Понравилось
Не понравилось





Книга жалоб
и предложений

 





Название Анализ планирования деятельности производственного подразделения предприятия на примере ОАО
Количество страниц 28
ВУЗ МГИУ
Год сдачи 2010
Содержание Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы планирования деятельности отдельного подразделения предприятия 5
1.1. Сущность планирование на предприятии 5
1.2. Особенности планирования деятельности подразделений предприятия 7
1.3. Организационно-иерархическая соподчиненность планов предприятия 10
2. Анализ планирования деятельности производственного подразделения предприятия на примере ОАО «Амурский кабельный завод» 15
2.1. Краткая характеристика предприятия ОАО «Амурский кабельный завод» 15
2.2. Оценка системы планирования деятельности производственного подразделения ОАО «Амурский кабельный завод» 17
3. Совершенствование системы планирования производственного подразделения ОАО «Амурский кабельный завод» 19
Заключение 26
Список литературы 28

Введение

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что внутрифирменное планирование необходимо для нормального функционирования и развития предприятия. Планирование определяет основное направление развития фирмы с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка.
Назначение планирования - правильно учесть все внутренние и внешние факторы в постановке конкретных целей развития предприятия и путей их достижения. Планирование обеспечивает взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями предприятия, позволяет минимизировать издержки и открывает все возможные дополнительные источники ресурсов внутри фирмы. Следовательно, необходимо качественное проведение внутрифирменного планирования, что обеспечит дальнейшее успешное развитие фирмы и ее процветание.
Цель данной работы – изучение планирования деятельность отдельного подразделения предприятия.
Объект исследования – ОАО «Амурский кабельный завод» - предприятие г. Хабаровска.
Предмет исследования – планирование деятельности производственного подразделения предприятия.
Оперативно-производственное планирование. обеспечивает конкретизацию и детализацию производственной программы, своевременное ее доведение до исполнителей (цехов, участков, рабочих мест) и достижение слаженной работы всех подразделений предприятия.
Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы планирования деятельности отдельного подразделения предприятия;
- провести анализ планирования деятельности производственного подразделения предприятия в ОАО «Амурский кабельный завод»;
- разработать направления совершенствования системы планирования производственного подразделения ОАО «Амурский кабельный завод».
Работа состоит из трех глав, введения и заключения. В первой главе рассматривается сущность планирование на предприятии, особенности планирования деятельности подразделений предприятия, организационно-иерархическая соподчиненность планов предприятия.
Во второй главе проведена оценка системы планирования деятельности производственного подразделения ОАО «Амурский кабельный завод».
В третьей главе представлены направления совершенствования системы планирования производственного подразделения ОАО «Амурский кабельный завод»
Библиографический список включает 19 наименований источников, в частности, работы таких авторов, как Алексеева М., Бовыкин В. И., Бузырев В.В., Бухалков М. И., Веснин В. Р., Виссема Х., Герчикова И.Н. Грибов В.Д., Грищенко В., Догиль Л.Ф., Семенов Б.Д. и др.
Список литературы Заключение
Таким образом, в работе проведен анализ системы планирования производственного подразделения предприятия в ОАО «Амурский кабельный завод». Цель работы достигнута, поставленные задачи решены.
По работе можно сделать следующие выводы.
Планирование деятельности структурных подразделений предприятия осуществляется в рамках оперативного планирования.
Оперативное планирование - планирование отдель¬ных операций в общем хозяйственном потоке в коротком и среднем периодах. Оперативное планирование осуществляется только на предприятиях и представляет собой органи¬ческую составную часть и завершающий этап внутрипроиз-водственного планирования.
Цели оперативно-производственного планирования — обеспечение равномерного выпуска продукции в заданных количествах и в намеченные сроки при высоком качестве и наилучшем использовании производственных фондов.
Анализ планирования производственной деятельности ОАО «Амурский кабельный завод» показал, что на предприятии применяется комплектно-групповая система оперативно-производственного планирования, которая предполагает группирование, комплектование всех деталей (независимо от их принадлежности к тому или иному изделию), обладающих структурно-технологическим сходством, по одинаковой величине опережений, одинаковой периодичности запуска-выпуска и подачи на сборку.
Однако в существующих условиях развития предприятия применение данной системы производственного планирования не оправдано, в связи с чем в проектной части работы предлагается применение комплектно-узловой системы оперативно-производственного планирования.
Выбор комплектно-узловой системы оперативно-производственного планирования обусловлен следующими факторами: отсутствие стабильности выпуска изделий; номенклатура деталей и сборочных единиц в изделии; неравномерный выпуск разной номенклатуры изделий; специализация цехов и участков; унификация деталей и сборочных единиц в изделиях; выбор планово-учетной единицы планирования; темп производства; состав календарно-плановых нормативов, с учетом следующих положительных характеристик в условиях многономенклатурного мелкосерийного производства: наглядность, четкость и обоснованность плановых заданий; возможность четкой увязки номенклатурных и объемных показателей; возможность децентрализации внутрицехового оперативно-производственного планирования при сохранении действенного за выполнением плана цехами по номенклатуре и объемным показателям; связь между планами производства и планами материально-технического обеспечения цехов; тесная связь и преемственность между межцеховым и внутрицеховым уровнем планирования; достаточная самостоятельность и инициатива нижних уровней управления, что снижает нагрузку верхнего уровня управления и приближает управление непосредственно к производству, и др.


1. Алексеева М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 1997.
2. Бовыкин В. И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. – М.: Экономика, 1997.
3. Бузырев В.В. Планирование на строительном предприятии: Учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений/ В.В. Бузырев, Ю.П.Панибратов, И.В. Федосеев. – М.: Издательский центр «Академия», 2005.
4. Бухалков М. И. Планирование на предприятиях машиностроения. Учебное пособие. - Самара: Сам. ГТУ, 1995.
5. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование: Учебник. - М.: ИНФРА - М. , 1999.
6. Веснин В. Р. Менеджмент для всех. - М.: Знание, 2003. - 173 с.
7. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. – М.: ИНФРА М, 1996.
8. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб.и дополнено – м.: ЮНИТИ, 2003. – 501 с.
9. Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебн.пособие. Практикум. – 3-е изд., - М.: Финансы и статистика, 2003. – 336 с.
10. Грищенко В. Теоретические основы прогнозирования и планирования: Учебное пособие. Ч. 1. - СПб: СПбУЭФ, 1995.
11. Догиль Л.Ф., Семенов Б.Д. Предпринимательство и малый бизнес. Минск: Высшая школа, 1997. - 264 с.
12. Ипатов М.И., Туровец О.Г. Экономика, организация и планирование технической подготовки производства: Учебн. Пособие. – М.: Высш.шк., 1987 – 319 с.
13. Менеджмент организации / Под редакцией З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина /. М.: ИНФРА - М., 1996. - 430 с.
14. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях. – М.: Финансы и статистика, 2003.
15. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие.-СПб.:Изд-во СПбУЭФ,2003.
16. Тупик В.А. Технология и организация производства радиоэлектронной аппаратуры: Учеб. пособие. СПб.: Изд-во СПбГЭТУ «ЛЭТИ», 2004. - 144 с.
17. Туровца О.Г. Организация производства на предприятии: Учебник для технических и экономических специальностей. Ростов/н.Д, МАРТ, 2002. – 464 с.
18. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. Учебное пособие- Ростов, МАРТ, 2000, - 544 с.
19. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. И.О. Волкова. – М.: Инфра – М,1998. Экономика предприятия. Учебник / Под ред. В. Горфинкеля, Е.Ю. Куприянцева. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003
Цена, в рублях:

(при оплате в другой валюте, пересчет по курсу центрального банка на день оплаты)		 800





Найти готовую работу


ЗАКАЗАТЬ

Обратная связь:


Связаться

Доставка любой диссертации из России и Украины

Вход для партнеров

Регистрация

Восстановить доступ

Материал для курсовых и дипломных работ


Ссылки:

Выполнение и продажа диссертаций, бесплатный каталог статей и авторефератов

Счетчики:

Besucherzahler
счетчик посещений

© 2006-2024. Все права защищены.
Выполнение уникальных качественных работ - от эссе и реферата до диссертации. Заказ готовых, сдававшихся ранее работ.