Обобщение неиспользованных возможностей и экономическое обос-нование прогнозных резервов повышения эффективности использования производственных запасов

     

      Производственные запасы, выполняя важную роль в организации про-изводства, вместе с тем представляют собой часть средств производства в данный момент не участвующих в процессе производства. Таким образом, их сокращение за счет вовлечения в производство ведет к повышению эффек-тивности использования оборотных средств. Однако для обеспечения непре-рывности процесса производства уменьшение оборотных средств в произ-водственных запасах может быть осуществлено лишь при наличии возмож-ности более быстрого их обновления или относительного снижения потреб-ностей производства путем сокращения материальных затрат на единицу продукции [25, c.82].

      Анализ использования оборотных средств показывает, что более бы-строе возобновление запасов может быть обеспечено за счет совершенство-вания материально-технического снабжения, ускорения и удешевления пере-возок, улучшения организации складского хозяйства на основе его механи-зации и автоматизации, внедрения электронно-вычислительной техники.

      Совершенствование материально-технического снабжения в целях максимального сокращения производственных запасов зависит от масштаба предприятия, его потребности в тех или иных видах материалов и сырья и специфики производства. Так, при постоянном потреблении какого-либо вида сырья и (или) ма-териалов в больших размерах для ускорения оборота, естественно, является прямые длительные экономические отношения между поставщиком потре-бителем сырья и материалов. Такие отношения позволяют установить твер-дые сроки и размеры поставок, наиболее выгодные и удобные для обоих предприятий, путем налаживания согласованного ритма производственных процессов [9, c.96].

      В то же время на предприятии всегда имеются определенные виды вспомогательных материалов, запасных частей, малоценных предметов, ко-торые потребляются в относительно небольшом количестве. Применительно к таким видам материалов и т.д. следует придерживаться иной политики: ес-ли это не обусловлено производственной необходимостью, не стоит запа-саться ими, поскольку это ведет к значительному росту запасов в целом.

      Одним из важнейших направлений в совершенствовании деятельности снабженческо-сбытовых отделов предприятия по улучшению использования материалов и сокращению запасов является повышение уровня обоснованно-сти планирования и оперативности в работе сверхнормативных и излишних для предприятия товарно-материальных ценностей. Как уже было отмечено во второй главе, на РУСПП «Щучинское ППРх» наблюдается относительная неритмичность поставок сырья и мате-риалов, кроме того, обеспеченность производственными запасами в некото-рые месяцы 2005г. значительно превышает необходимое количество исполь-зуемого сырья и материалов. Можно, конечно, отметить, что превышение за-пасов над потребностью в эти месяцы компенсируется недостаточным по-ступлением в другие. Однако при сравнении недостатка и превышения, обна-ружилось, что в целом в 2005г. имелось превышение над необходимостью на 58850 (155524 - 96674) тыс. руб. Таким образом, было излишне вовлечено в производственные запасы 58850 тыс. руб. средств предприятия. Рациональ-ное поступление сырья и материалов в запасы позволило бы иметь годовую оборачиваемость производственных запасов в 1,26, а не 1,55 дней:

      Пз = (206 – 58,85)*360 / 41954 = 1,26 дней.

      Тогда производственные запасы обернулись бы:

      41954 / 147,15 = 285,1 раза, что больше на 50 раз.

      Кроме этого, ускорение сказалось бы на эффективности работы пред-приятия за год. То есть, прибыль от реализации, приходящаяся на 1 руб. производственных запасов, выросла и составила бы:

      33 / 147,15 = 0,22 руб., а не 0,16 руб.

      Кроме того, ускорению оборачиваемости на анализируемом предпри-ятии может способствовать снижение нормы запасов в днях. Как было уже посчитано, размер влияния составляет 27,9%.

      Для ускорения оборота оборотных средств в производственных запасах важное значение приобретает механизация и автоматизация складского хо-зяйства. На многих предприятиях разгрузка прибывших грузов осуществля-ется достаточно медленно. В результате, ускорение оборачиваемости, дос-тигнутое на одном этапе, например, ликвидация сверхнормативных запасов, поглощается замедлением на последующем, то есть разгрузке грузов, и не дает эффекта в целом [2, c.48].

      Применение прогрессивной технологии складской переработки грузов и высокоэффективного оборудования позволяет увеличить оборот дейст-вующих складских помещений и площадей. Одновременно снижаются затра-ты на заготовительно-складские операции, относимые на стоимость заготов-ляемых материалов. Таким образом, не только ускоряется оборот, но и сни-жается потребность в оборотных средствах за счет снижения стоимости про-изводственных запасов [19, c.61].

      Большое значение для ускорения оборота имеет также организация контроля за их состоянием. Испорченные материалы и сырье не годятся для производства высококачественной продукции, а на приобретение новых по-требуется отвлечение дополнительных денежных сумм.

      Таким образом, существенными резервами ускорения оборачиваемости выступают оптимизация соотношения необходимых сырья и материалов с их наличием, а также снижение норм запасов в днях.

      Вся работа доступна по Ссылке