Система мер антикризисного управления как фактор восстановления стабильности кредитной организации

     

      Для выживания в условиях постоянно изменяющейся среды отдаленного и ближнего окружения, кредитные организации должны обладать адекватной стратегией развития, направленной на достижение конкурентного преимущества. При этом, чем выше уровень изменчивости среды, тем выше агрессивность поведения банков, стремящихся достичь такого преимущества. Безусловно, не все банки в стратегии своего развития отдают предпочтение агрессивности поведения, в связи с чем, они с опозданием реагируют на внешние воздействия и корректируют свое поведение. Поскольку формулируют стратегию люди (менеджмент банка, собственники), постольку к факторам, которые оказывают влияние на поведение менеджмента можно отнести: историю развития, размер банка, организационную структуру и ее инертность, соответствие навыков персонала изменяющимся условиям среды, побудительные мотивы высшего менеджмента. С проблемами финансового оздоровления отдельных элементов банковское сообщество сталкивается и во времена относительно благоприятной конъюнктуры и, безусловно, на более серьезном уровне, во времена кризисов. Учитывая, что Россия по классификации международного сообщества относится к странам с нарождающимися рыночными отношениями, вопросы финансового оздоровления кредитных организаций, оказавшихся в сложном положении имеют особую актуальность. Масштабные преобразования в экономике, начавшиеся в конце 80-х гг., при наличии серьезных структурных диспропорций не могли пройти безболезненно и гладко. Формирование ядра банковской системы и рост числа кредитных организаций проходил в условиях роста дефицита государственного бюджета, стагнации производства, увеличения числа убыточных предприятий, нарастания неплатежей, расширения бартерных и других неденежных форм расчетов. Наряду с внешними по отношению к банковской системе факторами существовали серьезные причины внутреннего характера, в частности 276 обусловленные ошибками в управлении. Среди них можно выделить: плохое качество кредитного портфеля; проведение кредитной политики в интересах крупных клиентов без учета интересов вкладчиков и других кредиторов; низкий уровень профессионализма руководящего состава, в том числе наличие фактов личной заинтересованности банков и их менеджеров в проведении операций, нарушающих интересы кредиторов и акционеров, высокий уровень операционных расходов, скрытые убытки и др. Другими словами кризис выявил серьезные проблемы в стратегическом менеджменте или свидетельствовал об отсутствии такового. В результате событий августа 1998 г. значительная часть банков понесла убытки и оказалась на грани банкротства, в частности ряд банков из числа крупнейших, не внушавших ранее особых опасений. По состоянию на 1.01.2000 г. Банком России отозваны лицензии на осуществление операций у 1297 кредитных организаций, в том числе с начала 1999 года – у 130 кредитных организаций 156. Возросла доля и число проблемных кредитных организаций, каждый третий банк считался проблемным 157.

      Вся работа доступна по Ссылке