Регламентация и стандартизация функционирования службы внутреннего аудита в холдинге

     

      Подразделения внутреннего аудита как неотъемлемая часть структуры холдингов должны работать на основе как государственных, так и внутрифирменных документов и распоряжений. Как было уже сказано выше, холдинги в своем большинстве в целях регламентации деятельности их внутренних аудиторов формируют положения о структурном подразделении, стандарты, должностные инструкции, также возможны контракты, заключенные между аудитором и руководством организации в случае привлечения специалистов, не состоящих в штате холдинга.

      По нашему мнению, подразделение внутреннего аудита независимо от уровня централизации в холдинге важно также обеспечить следующими регламентами внутреннего аудита: календарными планами работы подразделения и его специалистов, методическими руководствами по вопросам аудиторских проверок, нормами (правилами) по процедурам внутреннего аудита, методическими указаниями по методике внутреннего аудита и получению аудиторских доказательств, методическими рекомендациями по реализации результатов аудиторских проверок и внедрению решений.

      Необходимо отметить, что на сегодняшний день наиболее крупные компании, имеющие акционерную форму собственности, к которым по большей части относятся холдинги, все больше заинтересованы в обеспечении информационной открытости и публичности своих компаний, соблюдении высоких стандартов корпоративного поведения, что является средством повышения привлекательности компании с различных точек зрения. Как показывает практика, значительно сокращает путь компании к выходу на всероссийский и международный рынки, к иностранным инвестициям, к котировкам акций компании на иностранных биржах наличие наряду с прочими внутренними нормативными документами также и кодекса корпоративного поведения, подготовленного в рамках компании (в нашей стране кодекс корпоративного поведения был рекомендован Распоряжением ФКЦБ России №421/р от 04.04.2002 г.). Важно также и то, что посредством введения определенных стандартов, установленных на основе анализа наилучшей практики корпоративного поведения зарубежных компаний (на формирование кодексов корпоративного поведения оказали определенное влияние Принципы корпоративного управления, принятые Советом Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) в 1999г., в которых были сведены воедино и признаны общепринятыми стандарты наилучшей практики корпоративного поведения) в организации (холдинге) обеспечивается тем самым защита интересов всех собственников, независимо от размера пакета акций, которым они владеют, и чем более высокого уровня защиты интересов собственников удастся достичь, тем на большие инвестиции сможет рассчитывать данная организация. Кроме того, данный кодекс, помимо описания цели, задач, полномочий и ответственности Совета директоров конкретной компании, подчеркивает необходимость наличия в составе Совета ряда комитетов по ключевым проблемам, которые осуществляют постоянную работу на основе четко зафиксированных правил и процедур, обеспечивающих независимость и ответственность принимаемых ими решений. В качестве таких обязательных комитетов, в том числе, называется (и при этом рассматривается как основной) Комитет по аудиту с соответствующим определением его статуса и структуры. Отметим, что Кодекс корпоративного поведения успешно внедрен и функционирует в таких крупных российских холдингах, например, как ОАО «Газпром нефть», ОАО «НК «Роснефть», ОАО «МТС», ОАО «Связьинвест», ОАО «СИБУР Холдинг».

      Вся работа доступна по Ссылке