У нас уже
176407
рефератов, курсовых и дипломных работ
Сделать закладку на сайт
Главная
Сделать заказ
Готовые работы
Почему именно мы?
Ценовая политика
Как оплатить?
Подбор персонала
О нас
Творчество авторов
Быстрый переход к готовым работам
Контрольные
Рефераты
Отчеты
Курсовые
Дипломы
Диссертации
Мнение посетителей:
Понравилось
Не понравилось
Книга жалоб
и предложений
Название
Функции управления персоналом
Количество страниц
20
ВУЗ
Киевский национальный университет строительства и архитектуры (КНУСА)
Год сдачи
2019
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1. Система управления персоналом в инновационной экономике 4
2. Модель управления персоналом (МУП) как ключевой фактор реализации стратегии бизнеса организации 7
3. Формирование и развитие фактора единства организационной структуры предприятия как интегральная проблема современного процесса управления персоналом 12
Заключение 19
Список использованной литературы 21
ВВЕДЕНИЕ
В современном мире постоянной глобализации и возрастающей конкуренции на международных рынках, инновации стали неотъемлемой частью каждой развивающейся крупной организации для достижения одной из основных задач − повышения эффективности работы. Главной проблемой некоторых развивающихся компаний является неспособность руководства оценить существенную роль работников как в реализации инноваций, так и в повышении конкурентоспособности.
Именно поэтому в таких компаниях до сих пор не проводятся оценки эффективности управления персоналом. Очевидно, что именно хорошо организованная работа персонала является значительной силой организации, в следствие чего необходимо максимально задействовать потенциал кадров. Именно поэтому в данной статье автором проводится изучение системы управления персоналом в инновационной экономике.
Цель данной работы − исследовать теоретические аспекты внедрения в деятельность персонала инноваций и дать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом.
Для достижения поставленной цели автором предлагается решение следующих задач:
− дать интерпретацию таким понятиям как «инновации», «инновационная экономика» и «система управления персоналом»;
− исследовать сущностные признаки понятия «инновации»;
− дать характеристику содержанию «системы управления персоналом»;
− рассмотреть специфичные аспекты внедрения инноваций в систему организации трудовой деятельности компаний в подсистемах управления персоналом.
Список литературы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Исходя из анализа работ Базарова Т.Ю., Еремена Б.Л. можно сделать вывод:
управление человеческими ресурсами ориентировано на потребности самой организации в рабочей силе, когда управление персоналом ориентировано на нужды работников;
управление человеческими ресурсами стратегического измерения делает кадровую политику более активной в отличие от пассивной и реактивной политики, характерной для традиционных моделей управления персоналом;
в управлении человеческими ресурсами ответственность за реализацию более активной кадровой политики возлагается также и на линейных менеджеров (руководителей структурных подразделений), а это означает, что кадровая работа руководителей всех звеньев интегрируется в систему кадрового менеджмента, которая способна эффективно реализовать такую политику;
также происходит переориентации системы кадрового менеджмента на индивидуальную работу с персоналом. Это значит, что главные коллективистские ценности, присущие управлению персоналом переходят в индивидуалистические;
управление человеческими ресурсами нацелено на повышение долговременных инвестиций в человеческий капитал, которые обеспечивают профессиональный рост работников предприятия, улучшение качества условий труда;
в управлении персоналом все внимание сосредоточено исключительно на рядовых работниках, то в управлении человеческими ресурсами акцент переносится на управленческий штат: именно компетентность менеджеров оказывается ключевым элементом кадрового потенциала современной корпорации;
также новая система кадрового менеджмента предполагает сильную и адаптивную корпоративную культуру, которая стимулирует условия взаимной ответственности наемного работника и работодателя, стремление всех работников корпорации сделать ее «лучшей компанией» за счет поддержки инициативы на всех уровнях организации, постоянных технических и организационных нововведений, открытого обсуждения проблем.
Проанализировав современные литературные источники, мы пришли к выводу, что управление персоналом – это тщательная и поэтапная работа с профессионалами или сотрудниками организации, а затем, управление людьми посредством объединенной связи между контролем и сотрудниками. А управление человеческими ресурсами – это функция управления, которая помогает менеджерам планировать, нанимать, производить отбор, обучать, развивать, восстанавливать и оказывать поддержку членам организации.
Таким образом, анализ изученной литературы показывает: управление персоналом признает, что у организации есть персонал и подразумевает, что этим самым персоналом нужно управлять, когда управление человеческими ресурсами становится частью управления персоналом. Управление человеческими ресурсами идет немного дальше и видит в людях не просто персонал, а важный организационный ресурс и концентрируется на управлении этим ресурсом с точки зрения максимизации пользы для компании, что является одной из составляющих современной парадигмы менеджмента.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Виханский, О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Гардарика., 2017.- 327 с.
2. Дементьева, А.Г. Модели корпоративного управления: опыт зарубежных стран и России / А.Г. Дементьева // Право и управление 21 в. - 2018. - №8. - С. 167-171.
3. Долженко Р. А. Инновации в системе управления персоналом организации [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/innovatsii-v-sisteme-upravleniyapersonalom-organizatsii (дата обращения: 18.10.2018).
4. Ефремов, А.В. Стратегия управления персоналом - важнейшая составляющая стратегии управления организацией / А.В. Ефремов // Журнал «Кадры предприятия». - 2015. - №9.- С. 261- 264.
5. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://fptl.ru/files/menedjment/kibanov_ypravlenie-personalom.pdf (дата обращения: 18.10.2018).
6. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом / А.Я. Кибанов. - Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М., 2018. - 447 с.
7. Кочетков, Г.Б. Корпорация: американская модель. / Г.Б. Кочетков, В.Б. Сулян. - СПб.: Питер., 2015. - 320 с.
8. Мага А. А. К вопросу об определении понятия инновационной экономики [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://vseup.ru/static/articles/Maga_A.A._1.pdf (дата обращения: 14.05.2018).
9. Суровкин Н. В. Система управления персоналом как инновация // Управление персоналом. 2015. № 3. С. 25.
10. Чабанюк О. В. Проблемы кадрового обеспечения инновационной экономики [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/problemy-kadrovogoobespecheniya-innovatsionnoy-ekonomiki (дата обращения: 18.10.2018).
Цена, в рублях:
(при оплате в другой валюте, пересчет по курсу центрального банка на день оплаты)
100
Найти готовую работу
ЗАКАЗАТЬ
Обратная
связь:
Связаться
Вход для партнеров
Регистрация
Восстановить доступ
Материал для курсовых и дипломных работ
29.04.24
Результаты оценки психологических детерминант гражданской идентичности учащихся старших классов
29.04.24
Программа формирования гражданской идентичности старшеклассников
29.04.24
Психологические основания для разработки программы формирования гражданской идентичности старшеклассников
Архив материала для курсовых и дипломных работ
Ссылки:
Счетчики:
© 2006-2022. Все права защищены.
Выполнение уникальных качественных работ - от эссе и реферата до диссертации. Заказ готовых, сдававшихся ранее работ.